信用基礎(chǔ)管理是銀行穩(wěn)健經(jīng)營，安全經(jīng)營的基礎(chǔ)。中國農(nóng)業(yè)銀行Put田分行始終把信用管理作為我行工作的重點和重點，并不斷完善和探索。最近，該銀行專注于建設(shè)三個主要項目，以提高信貸基礎(chǔ)設(shè)施管理水平。

首先，實施概念項目，讓合規(guī)文化指導(dǎo)信用基礎(chǔ)管理

其中之一是結(jié)合特派團和特派團的教育活動，并組織所有客戶經(jīng)理認真執(zhí)行在心的初期工作中，承擔(dān)使命，尋找差距，把握執(zhí)行，在信用基礎(chǔ)工作中，我意識到心，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，整改。從思想上消除了繁重放貸的廣泛管理觀念，形成了合規(guī)管理。文化觀念。二是組織信用文化講堂，紀律委員會書記等活動參加黨的學(xué)習(xí)班，使所有客戶經(jīng)理都能了解合規(guī)管理風(fēng)險，確保依法遵守業(yè)務(wù)和行為。第三是結(jié)合科學(xué)技術(shù)協(xié)會，貸款后管理評審會議，開展規(guī)章制度，風(fēng)險案例，線檢等工作，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，分析原因，指導(dǎo)員工知道敬畏，節(jié)省恐懼，保持底線。

第二，實施規(guī)范工程，通過規(guī)范行為來促進基于信用的管理

首先是完善預(yù)借調(diào)查。放貸前調(diào)查堅持現(xiàn)場與異地調(diào)查相結(jié)合，金融信息與非金融信息相結(jié)合的方式。參觀政府，工商等相關(guān)部門，核對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，了解最新的行業(yè)知識和市場情況，防范市場風(fēng)險。二是規(guī)范貸后管理。 打破原始的貸后管理是貫穿游戲的想法，并從一種態(tài)度認識到貸后管理的重要性。以貸后檢查盡職調(diào)查管理制度為出發(fā)點，認真開展貸后管理工作，定期召開貸后管理例會，觀察，交換討論，回答問題，報告整改，鼓勵和改善，有效實施貸后檢查流程監(jiān)督。要求，引導(dǎo)和督促客戶經(jīng)理認真履行職責(zé)，切實提高貸后管理水平。

第三，實施人才工程，以誠信為本建設(shè)人才城市

一是加強培訓(xùn)。結(jié)合工作人員的工作，我們將使用農(nóng)民學(xué)校的學(xué)校，安排員工參加信用論壇，存款工作和其他一系列直播。落實省支行修訂的兼職教師管理實施細則，對師資進行培訓(xùn)，充實兼職教師人才庫。鼓勵員工自學(xué)成才，增強員工自學(xué)的積極性和自覺性。二是引進人才。針對信貸員年齡結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，吸收了具有知識，實踐和責(zé)任心的基層優(yōu)秀青年，充實了信貸隊伍，讓年輕員工在艱苦的崗位上打敗和實踐，以培養(yǎng)成長能力。同時，我們將做好新工作，新老相助，互助互助的良好學(xué)習(xí)氛圍。 （文/林碧英）