疫情對(duì)母嬰行業(yè)影響最大的是什么？

　　對(duì)于整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)影響最大的就是零售端，自身發(fā)展和外部環(huán)境都要求母嬰門(mén)店進(jìn)行全方位重構(gòu)。重構(gòu)的本質(zhì)與核心就是圍繞消費(fèi)者改變售賣(mài)邏輯，門(mén)店從認(rèn)知、交易、傳播的維度進(jìn)行場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)的全面調(diào)整。

　　疫情以前，門(mén)店曾花費(fèi)了好長(zhǎng)時(shí)間來(lái)適應(yīng)線上的轉(zhuǎn)型，但受制于既有的路徑依賴(lài)、門(mén)店店員整個(gè)績(jī)效考核方式的影響，線上線下的融合很難推動(dòng)，而疫情起到了加速或催化的作用。

　　在疫情期，各個(gè)門(mén)店、不論是大系統(tǒng)還是中小門(mén)店，都積極去做各種線上的嘗試，但線上售賣(mài)并不是完全替代線下實(shí)體門(mén)店的地位，而是門(mén)店售賣(mài)方式的補(bǔ)充和創(chuàng)新。

　　母嬰門(mén)店面臨三個(gè)渠道方式的重構(gòu)。

　　這三種方式的功能和職責(zé)都不一樣，門(mén)店做體驗(yàn)，云店做成交，社群做傳播。

　　母嬰店要正確對(duì)待三者的關(guān)系，門(mén)店雖偏重體驗(yàn)，但依然有成交和傳播；云店的主要功能是成交，無(wú)法做更多體驗(yàn)和傳播；而社群是介于兩者之間，以傳播和消費(fèi)者教育為主要目的，同時(shí)促進(jìn)成交。

　　疫情后，母嬰門(mén)店要清晰地理解和定位門(mén)店、云店和社群這三個(gè)平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成彼此之間的互補(bǔ)。

　　母嬰店店主最大的難題，不是直播運(yùn)營(yíng)難題，也并非是社群營(yíng)銷(xiāo)影響，而是最基礎(chǔ)也是最本源的問(wèn)題，如何拓客，如何開(kāi)單，如何進(jìn)行活動(dòng)促銷(xiāo)，這些問(wèn)題歸根到一個(gè)點(diǎn)，就是如何能賺錢(qián)。

　　母嬰行業(yè)發(fā)起人之一的劉強(qiáng)俊老師說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)生意會(huì)無(wú)緣無(wú)故變好，好和壞的關(guān)鍵，其實(shí)是變字。變則通，對(duì)于母嬰店來(lái)說(shuō)，很多店主沒(méi)有直播經(jīng)驗(yàn)，可以請(qǐng)人直播帶貨；沒(méi)有社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以請(qǐng)人給你做文案海報(bào)視頻推廣；沒(méi)有開(kāi)媽媽班的經(jīng)驗(yàn)，可以請(qǐng)人手把手教你開(kāi)媽媽班。

　　這些都大筆的支出，還沒(méi)有看到錢(qián)的影子，就看到錢(qián)從荷包里嘩啦啦的流走了，不如找業(yè)界有威望信得過(guò)的人一起合作，免費(fèi)幫你賺錢(qián)。

　　輝仕?全家奶粉Discovery之旅，誠(chéng)招門(mén)店合伙人，母嬰行業(yè)創(chuàng)始人葉平老師將親自擔(dān)綱直播運(yùn)營(yíng)與主播講課，通過(guò)私域平臺(tái)與社群運(yùn)營(yíng)，為全國(guó)的零售商合伙人引流線下、到店成交。

　　拓客、引流、成單、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案、宣傳文案海報(bào)視頻統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)給你，教你直播，學(xué)習(xí)開(kāi)媽媽班，每周5天，每晚7點(diǎn)，用直播種草方式引領(lǐng)“一生喝奶計(jì)劃”，輝仕奶粉，控區(qū)控價(jià)，從做寶寶一個(gè)人的生意，升級(jí)做寶寶全家7個(gè)人的生意，現(xiàn)誠(chéng)邀閣下加入“萬(wàn)嬰聯(lián)盟”，尊享“直播合伙人”直播帶貨紅利。