化工行業(yè)作為流程工業(yè)的典型代表,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、安全環(huán)保要求高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、供應(yīng)鏈與管理等多個(gè)環(huán)節(jié),技術(shù)選型是否科學(xué),直接關(guān)系到轉(zhuǎn)型成敗。結(jié)合行業(yè)實(shí)踐,我們總結(jié)出以下方法,幫助企業(yè)避開(kāi)常見(jiàn)陷阱,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng):

一、核心原則:業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先,拒絕“為數(shù)字化而數(shù)字化”

數(shù)字化技術(shù)是工具,必須服務(wù)于企業(yè)真實(shí)需求。在選擇之前,必須明確首要目標(biāo):

若以“降本增效”為核心,可重點(diǎn)引入生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集(如物聯(lián)網(wǎng)傳感器+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù))、能源管理系統(tǒng)(EMS)、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)等技術(shù),直接優(yōu)化能耗、減少非計(jì)劃停車(chē);

若重點(diǎn)在“安全合規(guī)”,則應(yīng)優(yōu)先布局風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)(如SIS升級(jí)、智能視頻監(jiān)控)、電子作業(yè)許可、環(huán)境監(jiān)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)等,強(qiáng)化EHS管理;

若目標(biāo)為“管理升級(jí)”,可深化ERP、構(gòu)建MES與數(shù)據(jù)中臺(tái),打通信息孤島,實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

案例:某農(nóng)藥企業(yè)以“降低異常停機(jī)”為目標(biāo),僅部署AI設(shè)備診斷系統(tǒng),一年內(nèi)停機(jī)減少30%,快速收回投資。

二、按企業(yè)規(guī)模選型:要“量身定制”,而非盲目追新

不同規(guī)模企業(yè)基礎(chǔ)差異大,必須理性評(píng)估自身情況:

中小化工企業(yè):推薦“單點(diǎn)突破”策略

資金與IT資源有限,應(yīng)聚焦高頻、痛點(diǎn)明顯的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?？蓛?yōu)先選用SaaS化輕應(yīng)用(如移動(dòng)巡檢、作業(yè)管理APP)、模塊化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(智能檢測(cè)儀、防爆記錄儀),快速上線(xiàn)、低成本驗(yàn)證價(jià)值。避免一開(kāi)始就投入大型中臺(tái)或全流程MES。

大型化工集團(tuán):重在“系統(tǒng)協(xié)同”

已有一定自動(dòng)化和信息化基礎(chǔ)(如DCS、ERP),但多系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂。建議構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái),打通DCS/MES/ERP;引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多基地協(xié)同;逐步試點(diǎn)AI工藝優(yōu)化和供應(yīng)鏈預(yù)測(cè),提升智能決策水平。

警惕誤區(qū):某大型石化企業(yè)曾重金引入AI質(zhì)檢系統(tǒng),但因一線(xiàn)流程未同步優(yōu)化,最終使用效果甚微。

三、技術(shù)與行業(yè)必須匹配:要“化工專(zhuān)屬”,拒絕通用方案

化工生產(chǎn)涉及高溫高壓、易燃易爆和工藝保密性強(qiáng),技術(shù)選型需特別關(guān)注:

安全合規(guī):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須符合防爆、防腐等級(jí)(如Ex dⅡCT6);

工藝適配:不同細(xì)分領(lǐng)域(如精細(xì)化工、新材料)需定制化系統(tǒng)模塊,如批次管理、配方保密機(jī)制;

數(shù)據(jù)安全:核心工藝參數(shù)需本地加密與權(quán)限管控,慎用公有云。

反面案例:某涂料企業(yè)直接套用通用MES,因無(wú)法支持批次追溯與配方保密,最終改造成本超支50%。

四、確保系統(tǒng)“長(zhǎng)期好用”,而不只是“短期能用”

技術(shù)落地不是一次性的項(xiàng)目,需具備持續(xù)運(yùn)行的能力:

易用性:界面簡(jiǎn)潔、支持離線(xiàn)操作、貼合原有工作習(xí)慣,避免增加一線(xiàn)負(fù)擔(dān);

可擴(kuò)展:架構(gòu)應(yīng)彈性開(kāi)放,支持新產(chǎn)線(xiàn)、新工廠(chǎng)快速接入;

服務(wù)支持:選擇有化工背景的服務(wù)商,提供長(zhǎng)期運(yùn)維與升級(jí)(如萬(wàn)華化學(xué)與工智道的合作模式)。

五、借鑒標(biāo)桿但不可復(fù)制:走適合自己的路

學(xué)萬(wàn)華,從“高頻痛點(diǎn)”切入,試點(diǎn)推廣+中臺(tái)支撐,適合多基地集團(tuán);

學(xué)魯西,聚焦“安全數(shù)字化”,用AI視頻監(jiān)控降低風(fēng)險(xiǎn),適合高安全要求企業(yè);

學(xué)龍盛,從“供應(yīng)鏈協(xié)同”發(fā)力,打通上下游降低庫(kù)存,適合產(chǎn)業(yè)鏈整合型企業(yè)。

化工數(shù)字化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,唯有從自身痛點(diǎn)出發(fā),理性評(píng)估規(guī)模、行業(yè)特性與實(shí)施能力,從小處切入、快速驗(yàn)證、迭代擴(kuò)展,才能走出務(wù)實(shí)、高效、可持續(xù)的轉(zhuǎn)型之路。